由中国领导科学研究会主编，中央文献出书社出书的《求是先锋》，收录凯发k8国际集团董事长张天任的文章，探讨在中国经济进入新常态的配景下，企业特别是制造业如何破局。兹转载其下：
面对经济新常态下的重重挑战，企业家应该怎样安排战略，企业该如何应对 ？这是我最近一两年一直思考的问题。新常态是痛苦的，产能过剩、需求疲软、要素本钱上升，种种压力叠加在一起，非 ？佳槠笠导业木龆狭Α⑷棠土；新常态也是好事，它以一种近乎残酷的方法，倒逼企业转型升级，从规模扩张转向内涵式增长，经过洗礼的中国经济会越发健康，中国企业会越发茁壮。
从多年的企业治理经验出发，结合凯发k8国际集团的转型实践，我觉得，新常态下转型期的企业，应该做好“加减乘除”四道运算题。
加：生长新兴工业,培育新引擎
对企业来说，做加法，就是要增效益，提利润。如何做 ？就是要积极培育新兴工业，拓展新的生长空间，打造新的增长点。
哪些是新兴工业 ？我觉得应该从工业生长趋势，从供应侧结构性革新，从企业主营业务的工业链和价值链延伸，从企业治理能力，甚至是企业家治理作风等这些维度，去寻找相匹配的新兴工业。
企业如果准备拓展“两高一资”、产能过剩的行业，注定没有前途。如果和企业主营业务没有任何价值链上的关联，转型程序过大，带来的危害也是巨大的。现在许多企业谈转型，往往是基于主观意愿，缺少客观冷静的剖析，一旦企业生长战略被企业家的激情所主导，那是很危险的事情。
企业家的性格底色应该是蓝色的，蓝色代表理性和冷静；不应该是红色的，红色意味着激情、激动。
就凯发k8国际集团而言，新增长点在哪里 ？2015年是动力锂电池井喷式生长的一年，由于全球汽车行颐魅正向清洁化、电气化、智能化生长，我国政府也基于经济结构转型和能源情况；さ纫蛩乜悸，陆续出台优惠政策，勉励生长新能源汽车。由锂离子动力电池所组成的动力系统，作为新能源车的焦点部件，热度连续走高，已经形成了新的千亿级市场。
凯发k8国际集团早在2007年就开始结构锂电工业，在技术和研发方面厚积薄发，所以能在风口泛起时，迅速跟上节奏。
凯发k8国际动力2015年年报显示，锂电池板块营业额升至5.56亿元，比2014年暴增了209%。这一数据也向业界释放了强烈的信号：凯发k8国际集团不但仅是铅蓄动力电池的翘楚，已经发力锂电这片新蓝海。
虽然，凯发k8国际板块的目前瓶颈是产能缺乏。目前我们正在扩充产能，同时将锂电板块从香港上市公司分拆出来，准备在新三板上市。
减：以断腕魄力,淘汰低端产能
加与减是辩证法的关系，是一枚硬币的两面。有加必有减，凯发k8国际要在工业结构的动态调解中寻找平衡，有所为有所不为，抵达最优的工业组合。企业家要敢于以壮士断腕的魄力，关于落后的、过剩的、低端的产能，哪怕它暂时另有利可图，要坚决淘汰；关于国家不勉励生长的工业、低端无效的产品，要坚决拒绝。
由于需求增速放缓，凯发k8国际集团对古板的铅蓄电池板块接纳守旧战略，最近几年已经不再新增产能，而是把资金用在环保、技改上，着力提升铅蓄电池的品质、性能，走高端化、差别化路线，并且通过生产工艺的革新、“机械换人”自动化革新，淘汰落后的工艺技术和产能。
在这里，我要澄清一个误解，许多人认为，铅蓄电池是旧工业。这种看法是偏颇的，事实上，铅蓄电池应用在我们生活的方方面面，是目前性能最成熟、性价比最高的电池产品之一，无法被替代，欧美等兴旺国家也在勉励这个工业生长。所以说，中国的铅蓄电池工业的瓶颈一定能被克服，另有很大的生长空间。
通过加新兴工业，减低端产能，企业可以培育新动能、提升旧动能，从而完成新旧动能转换，形成驱动企业生长的“双引擎”。
乘：加大科研投入 ,发挥“乘”数效应
科技立异，既是推动企业生长的焦点动力，也是企业的焦点竞争力 ？蒲心芨笠荡闯耸в，投入一元钱做研发，未来有可能带来十元、百元的收益。
在经济新常态下，企业经营压力偏大，资金急急。面对这种情况，其他预算可以压缩，但科研投入一定要有充分的包管，因为科研能力决定了企业有没有活力，产品有没有竞争力；决定了企业能走多远，能活多久。在科研投入上斤斤盘算，舍不得花钱，不但单是目光短浅，更是在自寻短见。
有人认为，铅蓄动力电池行业是劳动力密集型行业，科研不重要，这种看法大错特错。早在1999年，凯发k8国际集团照旧一家规模很小的企业时，就建立了蓄电池研究所，专攻铅蓄电池技术前沿的研究。我们陆续开发出了密封性阀控式电池、稀土硅胶电池等，为凯发k8国际后续生长注入了动力。2005年设立了博士后科研事情站，2009年经浙江省科技厅批准建立了凯发k8国际集团研究院。
在研发投入上，凯发k8国际集团也一直领先同行业。2015年年报披露，当年共投入研发用度5.65亿元人民币，再创历史新高。截至2015年，凯发k8国际集团累计获得国家授权专利1519项、国家重点新产品13个，担负国家火炬项目13项。
谁掌握了技术，谁就掌握了行业的制高点。凯发k8国际能取得今天的结果，一直领跑业界，如果有秘密，那也是果真的秘密，就是对科技立异的重视，对人才的渴求，以及在这方面绝不吝啬的投入。
除：精益化治理 ,做小分母降本钱
工业规模和盈利能力是分子与分母的关系。发力新兴工业，通过新旧动能转换，可以做大分子；但如果只是规模变大了，大而不强，企颐魅照样没有竞争力。所以，企业必须在做大分子的同时，通过精益治理，做小分母，大分子除以小分母，企业的盈利能力提升了，竞争力增强了。
通过多年的探索，我在日本知名企业家稻盛和夫提出的“阿米巴”模式和中国著名的小岗村“包产到户”革新中，找到了谜底，并在公司内部提出了“自主经营体”的战略计划。
“自主经营体”就是在企业内部，把一些生产工厂、事业部等作为独立核算主体，通过自主经营体直接通报市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来增进企业外部竞争；全员做老板，促使员工从“被动执行”转变为“主动创立”的经营者，释放企业潜能，培养跟企业理念一致的经营人才；系统地看企业健康状况，以“独立核算”为基础，将经营的实际状况看清、摸透，同时运用科学的组织业绩治理及业绩评价来权衡员工孝敬，并实现循环改善。
在“自主经营体”模式的激励下，凯发k8国际集团降本增效结果显著。各基地、各业务板块想尽步伐挖潜力，降本钱，提效率，促升级，2015年，在电池价格总体略有下降的情况下，凯发k8国际集团利润反而增长，取得净利润6.28亿元，同比有314%的增长。
