凯发k8国际

2019年5月26日，凯发k8国际隆重召开凯发k8国际2019年度战略二级解码暨目标签约大会，凯发k8国际集团董事局主席张天任、凯发k8国际股份总经理杨建芬、凯发k8国际股份副总经理兼锂电事业部总经理李明钧、集团首席人才官王奇珍、锂电事业部副总经理施利勇、公司各业务部分卖力人及全体营销人员共90余人加入大会。

大会在《心中有个天》激昂歌声中拉开了序幕。技术研发中心项目卖力人郭鑫、两轮车大客户部卖力人尹春明、两轮车渠道部卖力人贾振丰、采购部卖力人王玲龙、质量治理中心卖力人胡文帅、生产运营中心卖力人郝玉良划分代表本部分进行了战略二级解码汇报。

随后，总经理李明钧划分与各板块卖力人进行二级目标签约，各板块卖力人与主要条线进行三级目标签约。此次签约，是结合集团对锂电的整体生长战略要求，并以公司年度目标为中心，层层剖析指标，优化细化目标，为包管全面完成年度经营目标打下坚实基础。

总经理李明钧与各板块卖力人签约

各板块卖力人与主要条线责任人签约

签约代表亮相谈话

会上，在副总经理施利勇的领导下，锂电全体营销将士进行了激情高昂的宣誓，以壮士断腕的信心和决心，包管完成2019年度锂电销售目标。

总经理李明钧作事情安排并提出六点要求：

一是要有富足的信心，要相信我们的团队是有能力把各项事情做好的；

二是要有坚定的决心，要把有限的力量聚焦在我们的产品上，把产品做精做优做强；

三是要快速推进厘革，转变思想，改变事情思维；

四是要推动技术拉动生产，生产拉动研发，研发反哺生产；

五是要打造整体经营团队，精益团队，用团队的力量去生长；

六是要用结果说话，先做好内部治理事情，抓好宁静/质量/研发/生产，再落实到营销。

集团领导杨建芬宣布降Ｐ蘑表达了三个看法：

一是感应兴奋。感受到了锂电团队整体的新变革、新气势、新形象。

二是感应极重。凯发k8国际目前的问题还比较多，各条线在体系治理上要进一步增强。

三是充满信心。锂电团队要有信心、有决心、有恒心，加速推进锂电转型升级事情。

最后，董事局主席宣布重要讲话

张主席指出：全体员工要有斗争者的精神，要记着2019年5月份是凯发k8国际的“遵义集会”，是载入凯发k8国际生长史的重大事项。他着重强调了八个方面内容：

一是团队要有凝聚力、战斗力、学习能力和治理能力；

二是要有好的态度，态度是决定行为习惯的偏向，态度决定一切；

三是相互之间的协同要增强，突破“部分墙”；

四是要通过精益的治理、智能制造，提升治理水平，提高市场竞争力；

五是要以客户为中心，以市场为导向，为客户创立价值；

六是要进一步立异商业模式和治理步伐；

七是要深入践行凯发k8国际文化，统一文化价值观；

八是要有强大的自信心，把凯发k8国际做到足够高的市园职位和行业影响力。