2020年1月12日，凯发k8国际帅福得公司隆重召开2019年度总结表扬大会！凯发k8国际集团董事长张天任，凯发k8国际集团副董事长、凯发k8国际帅福得公司董事长周建中，凯发k8国际集团副总裁、凯发k8国际股份总经理杨建芬，凯发k8国际集团董事长助理、投资治理中心总经理朱建彬，凯发k8国际集团人力资源中心总经理高银等集团领导，凯发k8国际帅福得公司总经理李明钧、副总经理傅猷以及公司各级治理人员、先进人员、员工代表等共220余人加入大会。
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大会在凯发k8国际司歌《心中有个天》激情澎湃的旋律中正式拉开序幕。
起跑2019，凯发k8国际为梦想凝心聚力、不绝突破！为目标勇猛拼博、砥砺奋进！为了更直观、更具象地全面回首2019年事情，与会人员配合寓目《起跑2019》短片介绍，集会现场热情高涨，与会人员激情满怀。
企业的生长离不开模范，模范的力量激励各人前行，模范的力量付与各人正能量。
颁奖仪式
副总经理傅猷谈话
总经理李明钧作事情报告，
总结2019年：
1、统思想、定目标、凝聚共识！
2、盘问题、补短板、破旧立新！
3、深挖潜、勇突破、趋势向好！
迎战2020年：
一是明确目标。要围绕2020年度经营目标，自我加压，敢于挑战。
二是营销开拓。要扩大二轮市场，结构储能、四轮市场，重点拓展共享业务和国际市场。
三是研发突破。要实施产品多元化战略，技术引领市场。
四是产量提升。要实现电芯、PACK产量翻一翻。
五是精益治理。要深入推进产供销协同事情，提升运营效率。
六是降本增效。要从制造、采购、研发各个维度推进降本事情。
七是质量宁静。要全面推进质量宁静改善事情。
八是项目推进。要着重抓好电芯、PACK产能扩建事情。
九是机制厘革。要强化内部管控、制度流程、智能制造、激励机制等厘革事情。
十是塑造团队。要增强人才外引内培力度，铸造团队整体实力。
董事长重要讲话
董事长对凯发k8国际帅福得公司一年来取得的结果，以及受表扬的先进集体和个人体现热烈的祝贺。他强调，凯发k8国际帅福得公司已经站在了新的起点，肩负着特殊的生长使命，公司治理层要理清思路、科学计划、只争朝夕、付诸行动。
对公司2020年经营事情，董事长提出六点要求：
1、统一思想行动，立异体制机制。要高度统一思想，形成强大协力，重点在体制机制立异、商业模式立异、营销模式立异上狠下功夫。
2、聚焦重点客户，优化产品结构。要从战略相助的角度抢占更多的市场份额，同时加速产品结构。
3、加速技术研发，抢占市场先机。要加大技术研发力度，提升产品开发能力，在改善和优化产品性能上取得重大突破。
4、立异人才机制，重视步队建设。要积极提倡“以斗争为本”的理念，让每一位斗争者都有辽阔舞台，都能实现人生价值。
5、完善经营体制，引发组织活力。要让员工真正加入到企业治理和运营中来，充分发挥员工的能动性，配合推动企业快速生长。
6、提升运营水平，提高赢利能力。要不绝立异治理理念，通过增强内部治理，提升外部竞争，从而提高企业赢利能力。
